2017年，国美明确提出“家·生活”战略，2020年，国美完成“家·生活”战略第一阶段的基础建设，并展开战略第二阶段的精细化部署。2021年，国美聚焦零售业、家服务业，以技术赋能线上线下为突破口，开启以线上“真快乐”、线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段的深化落地。

为整合优质资产，深入发展“家· 生活”战略第二阶段，10月11日，国美零售（0493.HK）发布公告，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，自2022年1月1日起，将向国美管理的国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供为期三年的管理服务。未来三年，通过完善的战略布局，六大平台将协同发展，全速开启国美发展新阶段。

随后，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明一同出席了“解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径 国美零售媒体交流会”。交流会上，国美创始人黄光裕指出：“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级，基于国美的零售业基因，靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，而非单纯依靠流量来获取交易量。”

“此次代管方案的签订，符合国美整体发展战略及长远发展利益，五大资产包的托管有利于国美零售形成完整的零售经营和服务闭环，是国美完成战略升级总体路径的成绩体现。”国美零售CFO方巍先生对本次托管框架协议进行了解读，方巍先生表示：从战略背景来看，此次交易国美紧跟国家发展政策，顺应了行业发展的趋势，是国美‘家·生活’战略第二阶段发展的必然结果。从战略意义上来看，引入国美家、共享共建等，包括会员体系等中台系统将逐步实现一体化，为线上平台“真快乐”带来了强大的流量加持，并可以享受到由流量带来的一系列协同效益。

“聚焦‘家·生活’市场；聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业；聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。”国美零售战略副总裁赵丽明女士，代表国美零售管理层对国美零售的整体战略规划及实施路径进行了阐述。赵丽明强调，国美将全力打造“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六个平台，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合自身以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，打造专业完备的零售经营闭环，推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级，推动行业发展。

“从集团自身的战略角度来看，六大平台的功能是任何一个本地生活零售商所必须具备的，即使不做成六大平台，也会有相应的六大部门，因此我们提出构建六大平台，本质上是秉持零售业的经营逻辑，为了更好更专业地去做零售。”国美创始人黄光裕说，“国美‘家· 生活’战略第二阶段实施以来，我们越发坚定地认识到我们选择的道路，我们开展的工作，与国家政策、行业趋势和市场需求，是高度契合、同频共振的。我们很高兴，国美行进在正确的道路上。”

国美对“家·生活”战略第二阶段的发展信心十足，该战略的深化落地既与国家政策高度契合，也符合当下的消费趋势。据介绍，完成托管后，预期3年的服务期内，将为国美零售带来万亿流量、百亿平台收入、千亿估值增量。