中国家电企业所面临的内外部环境从未像现在这样复杂，市场需求的存量博弈、原材料成本的高位盘整、信息传播的纷杂无章、商业场景的全面分化……在如此环境中企业经受着一次又一次不确定性带来的淬炼，但正如整个社会对疫情的适应从最早的茫然失措到现在的从容应对，无论是用户个体还是企业主体，备受黑天鹅事件的频繁洗礼之后，正在逐步挣脱传统方式的束缚进入了一个全新的周期。

2022年是已经拥有三十年沉淀的格力电器的又一个新起点，从新年元旦到中国传统新春节日这短短一个多月的时间内，格力电器董事长董明珠在内部连续发表了包括“新年献词”、“开工寄语”等等在内的数次讲话；尽管她没有对格力的远景蓝图进行详细的描述，但是她的那些话语其实已经勾勒出了格力电器的未来方向。

进一步加深在新能源领域的布局

2021年4月30日的北京国家会议中心，中国工程院院士、中国制冷学会理事长江亿非常激动，他在当天举行的全球制冷技术创新大奖赛颁奖仪式(中国)上毫不掩饰自豪之情地说：“这一成绩充分表明了我国在制冷领域的创新能力、研发和制造能力已经站到了世界最前列，我们已经初步完成了从制冷大国向制冷强国的转变。”

他所提到的“这一成绩”便是格力在光伏与储能技术研究的基础上联手清华大学创新推出的“零碳源”空调技术，该技术从全球94个国家的2100支队伍中脱颖而出获得全球制冷创新大赛最高奖，而格力是唯一获此殊荣的中国企业。董明珠说：“这样的成绩是对我们默默耕耘十年的最大肯定。”

格力电器在光伏领域的积累已经有十年之久，十年之前董明珠就在想“如何研究出一台不用电费的空调。”将光伏发电与空调产品结合并形成一体化的“不用电费”的解决方案，在当时的国内制造领域没有一家家电企业涉足，格力成为了先行者。

而光伏空调也仅仅是格力在新能源领域进行深度探索的一部分，在“双碳”目标成为全社会的宏观指向的当下，构建绿色高效清洁能源体系，是格力行向未来的重要路径。董明珠还表示：“我们还将进一步加深在新能源领域内的布局，”而格力钛也是其中的关键。

2016年董明珠几乎压上全部个人资产成为银隆最大的股东，2021年8月份，格力电器收购银隆，银隆更名为格力钛并正式成为格力电器的子公司。公开的资料显示，2021年国内累计销售大中型新能源汽车将近4.5万辆，而格力钛同比增幅达到了26.69%，涨幅位于同类产品首位。去年年底，我国航空局正式宣布把格力钛旗下的14米长客车认证为民用机场的专用车。

还有全球范围内方兴未艾的储能，事实上，过去一年中格力通过技术创新已经将光伏、储能和空调进行了结合。格力未来还将持续延伸新能源的上下游产业，去年格力钛新能源研发的钛酸锂电池凭借着高安全、快充放、大倍率、耐高温、长寿命等等优良特性，获评“国家制造业单项冠军产品。”

赓续创新基因推动高质量增长

作为国内空调市场累计销售规模最大的制造企业，格力在空调产品上可能将会面临更大的规模化再增长压力，尽管过去一年无论是家用空调还是商用空调，国内市场的出货量依然分别位列行业首位，但是随着外部机会的逐渐稀缺和内生资源的愈加不足，存量化特征尤其为明显的空调市场给身处其中的所有企业与品牌都提出了全新的挑战。

董明珠说：“恰恰是在没有标杆的时候，一个人才伟大，因为你永远都在挑战自己。”“会当凌绝顶”的格力以后的每一步都在挑战自我，而实现突破的核心驱动力仍然来自于自主创新。

2021年格力电器累计发明专业已经超过了1万项，成为了国内首家已授权发明专利过万的家电制造企业，并在第22届中国专利奖榜单上，收获中央空调行业的发明专利“第一金”，而这些都是源于格力电器这么多年以来对自主创新的坚持不懈。如果格力电器在空调乃至家电领域内有更为宏大的未来，自主创新仍然是持续增长的压舱石。

当然，一如其他大型制造企业近年来的战略规划一样，面向存量市场的技术创新，希冀达成的诉求不止于量化规模，同时还在追求内生式的高质量增长模式。从“零碳源”技术、光伏空调到去年一举推出的五大套系产品就可以看出，格力不仅以不同的产品定位、外观工艺、创新功能、智慧互联等满足时下消费用户分层化的需求、个性化的审美偏好，同时实现了全屋场景的整体式全覆盖，更是以数字化创新方法直达用户。

董明珠还说到：“格力将赓续创新基因，以刀刃向内的勇气创新图强，增强内生发展动力，以舍我其谁的担当纵深升级，继续引领中国制造向上生长。”格力电器现在所面临的内外部环境，在既往的任何一本教科书中都找不到答案，企业家精神中最无可替代的一种特质就是对创新的坚守，格力及董明珠最不缺的恰恰就是这一特质，正如她所言：“创新是一个永恒的话题。”

多维度发力构建增长新路径

过去两年，不确定性事件与现象的频繁发生恰恰是在打破固有秩序而孕生出更多的机会，就像是在疫情爆发之后，格力能够在便携式消毒设备、新冠“猎手”空气净化器、移动P2+核酸检测车等等产品第一时间量产并迅速进入市场一样，企业的技术家底有多厚实就意味着延伸自身产业边界的能力有多强。

即便是在传统形式的家电产品上，格力也已经推出了系列化的健康类产品及相应的解决方案，而围绕着健康主轴的产品及方案规划，只是格力发力未来的一个维度。

而从去年格力推出的“明珠”套系、“星空”套系、“远山”套系、“年华”套系和“简爱”套系这五大套系化产品还可以看到，在空气场景中持续占据主导地位的格力电器，对于其他家电产品的市场化突破，也将是其未来的增长点，摆在格力电器及董明珠面前的现实课题是，如何通过创新举措将家电产品的多元化布局转化为火红的财务数据。

不仅仅是大健康产业和家电产品，在类似于芯片这样的核心部件产品上，格力电器也迎来了一个收获期。2019年董明珠曾经对外表示将投入500亿巨量资金推动格力在芯片领域的突破。之后，格力祭出了其有史以来最大的一笔对外投资，即以30亿元的揽获闻泰科技10%的股份，现如今闻泰科技的市值已经达到了1500亿元以上，格力电器手握的股份对应的市值超过了150亿元。

2021年在控股银隆新能源之后，11月份，格力电器通过受让股份及定增方式，合计出资约30亿元收购盾安环境38.78%的股份。众所周知，盾安环境在类似于四通换向阀、电子膨胀阀等等热交换部件领域处于主导地位，董明珠的这一步落子，即可以充分整合空调产业全链路资源，同时也可以为新能源产品布局在关键部件上作出产品与技术的支撑。

当然，还有智能制造版块，格力丝毫不会弱化对装备产业的投入力度。仔细梳理格力在泛制造领域多个维度的布局，及相应的举措和策略，可以看出有一个核心点，那就是专注于核心技术的掌控、专注于产品品质和质量的把控。1月份，格力电器发布了《未来三年股东回报规划(2022年-2024年)》，该规划显示，未来三年每年累计现金分红总额不低于当年净利润的50%。这从另外一个侧面印证了董明珠对格力电器能够实现可持续高质量增长的信心。