在近期接受搜狐网专访时，莱克电气创始人倪祖根表示，目前中国的品牌口碑在整个国际市场仍普遍处于下游，给人留下的印象仍然以低端品牌和贴牌制造为主，十分缺乏能够叫得响的大品牌。但自从新冠疫情出现以后，得益于我国快速且高效的行动，不仅中国品牌树立了可靠的形象，供应链和生产力率先也开始恢复正常，这对于中国品牌而言，是崛起的一个好契机。

但正如倪祖根所说，打造民族品牌是一场持久战，好的品牌不能一蹴而就，都需要一步步发展才能历久弥坚，时间和调性是成就品牌的关键，民族品牌崛起，需要时间和耐心。

有担当的大国品牌，不能急于求成

要想成就好的品牌，不能急于求成。倪祖根向采访者表示，互联网打造爆品讲究速成，但速成也意味着寿命短。历史上很多爆款产品热度来得快去得也快。这说明做品牌不能用速成的办法，要打持久战。

坚持做品牌的过程其实也是量变到质变的过程，通过不断的持续创新，提高产品的价值，最终才能一步一步用品牌影响到用户。经过时间沉淀的品牌，它的美誉度、认知度、规模远高于其他品牌。倪祖根在最后表示，任何一件事情只要坚持不懈、一丝不苟、精益求精的去做，一定会成功。

正因这样的坚持，2021年上半年，莱克电气成为首个入选CCTV《大国品牌》的清洁家电品牌，这不仅仅是对莱克业绩的认可，同样也彰显了莱克的品牌担当。

引领企业发展，需有发展的眼光

在此次采访中倪祖根指出，企业发展都是阶段性的，领导者要随时根据外部环境的变化调整发展策略。在创立后的前10年里，莱克一直专注做吸尘器，并且在此期间一直在通过创新培养核心技术，构建了强大的核心竞争力。这10年的沉淀为莱克电气后来的高速成长、成为全球第一打下了坚实的基础。

在吸尘器领域取得领先地位后，莱克开始以电机为核心，发展相关多元化业务，比如园艺工具，汽车电机等。2008年金融危机后，中国成为世界第一大消费品市场，为了企业自身的长远发展，注意力要转向全球才能获得足够的业务量支撑。另外品牌与贴牌两条腿走路，企业自身抗风险能力才会增强。

受信息技术的爆炸式发展的影响，国内市场发展迅猛。莱克电气又将注意力转回国内。2011年开始，莱克推出了针对中国市场的吸尘器产品，到了2017年，自主品牌销售规模就超过了10亿元，现在莱克的品牌价值已经超过了70亿元。