把原本利用率不高的阳台打造成一个健身房，不止能使用健身器材，运动完出汗的衣服还可以顺手放进与健身车联动的洗衣机，专门设计的洗烘联动组合开始工作了;针对健身收纳问题，定制专属阳台柜，不仅可以收纳衣物、洗涤用品等，还能收纳健身器材;运动服洗好了，晾衣杆会自动落下;洗衣液快没了，洗衣机会自动下单，物流送货上门……

这个场景，不仅可以实现，而且可以由一个品牌完成，无论是洗衣机还是健身器材，抑或是健身服、洗涤用品、物流服务……

当物与物、信息与信息之间实现全方位对接时，就会产生各种意想不到的场景，这就是海尔物联网生态品牌模式能够为人们生活带来的改变：连接生态方，共创用户美好生活体验。

6月21日，素有“全球品牌奥斯卡”之称的“BrandZ™最具价值全球品牌”榜发布。

与往年相比，今年中国有创纪录的18个品牌进入榜单，品牌总价值约1万亿美元，继续成为上榜品牌数量第二多的国家;其中，中国海尔已经连续三年以全球唯一物联网生态品牌上榜，品牌价值较去年提升41%。

物联网、生态、品牌，三个人们熟悉的词汇，组合在一起却是一个陌生新词汇，并且是全球唯一，这究竟是一种什么商业业态?

2020年9月，品牌咨询机构凯度与牛津大学联合海尔集团共同发布《物联网生态品牌白皮书》，成为全球第一份关于物联网生态品牌的权威标准规则，纵览全书，物联网生态品牌的关键特征可简括为八个字：

无界：生态品牌可容纳的企业、行业是无界的、多元的，生态为用户提供的产品和服务也是无界的，包括但不限于衣食住娱等各种业态。

定制：围绕用户个性化的需求，生态成员可以自由发挥优势，共同为用户定制最理想方案，满足最个性化需求。

终身：用户在生态里可以获得各种生活产品，并且生态会分析用户喜好，从而终身的不断迭代创新产品功能和使用体验。

共赢：吸引多元化、高质量的合作伙伴，同时有效赋能，联合共创整体解决方案，完成价值共创之后可以实现价值共享，生态合作伙伴之间不再是零和博弈，而是共赢共生。

这就是物联网生态模式。

在物联网生态品牌出现之前，大多数的品牌都是封闭型的单打独斗或行业小规模整合，让用户无法感受到全方位的消费体验，而生态品牌出现后，所有行业将会围绕用户需求共创，进行方案迭代，使用户获得全新的体验。

以海尔所打造的全球首个场景生态“三翼鸟”为例：“三翼鸟”不再致力于某一台家电的换新，而是为用户提供最全面的场景解决方案，就像开头所描绘的健身阳台场景。

除此之外，如果你是个“铲屎官”，也可以打造专属的萌宠阳台，既能自动喂食，也能智能吸毛。养花、亲子、学习等不同阳台场景，也会有不同的生态方加入。

在“三翼鸟”构建的生态中，横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态企业。

所以，海尔创造物联网生态品牌，一方面可以根据用户的需求进行独家定制，让用户体验更加高效、便利。

另一方面是给合作伙伴创造更多价值，把品牌竞争转变为共赢，共同克服产业内卷和供给过剩等问题。

回看整个科技产业变革历史，必然有企业在其中“造梦”和“圆梦”，从而引领整个产业发生改变。

从一个品牌到一个生态品牌，以海尔为首的中国企业成功引领物联网趋势，它们不仅是“造梦家”，更是“圆梦者”。依托物联网生态品牌模式，日后海尔将有能力带领更多的企业实现共赢，为用户带来质量更高的生态体验。